400字

读后感 > 400字 >

《管理的革命》读后感450字

时间: 标签: 管理的革命 
下载本文

《管理的革命》读后感450字

东岳学台塑领导小组对标发现找到了东岳与台塑宁波生产系统的差距以及产生差距的根源是生产运行台塑重点“管内”,东岳重点“管外”,维保系统台塑重点“管前”,东岳重点“管后”。这一内一外、一前一后,看似言词简洁,总结凝练,但其间蕴含的丰富内涵,包函的系列认知差距,非常发人深思。正如张建宏董事长说的,意识不到、想不到才是最可怕的事。我们立足实际,对标先进需要脑洞大开,我们管理革命更需要解放思想,看到“知难行易”的时代已经到来。

“学台塑落地大比武活动”其目的就是把观念的转变、新理念的建立以及学习的成果更快地落地。大比武活动全员参与,不管是老员工,还是新员工都主动地自我加压,认识到存在的差距和不足,利用业余时间进行岗位操作练习和理论学习;特别是一些学历较低的老员工,在向年轻员工传授实际操作经验的同时,能够积极努力的学习理论知识。大比武活动激发了员工的干劲、激发了员工的潜能,激发了员工顽强拼搏的意志和奋勇争先的精神,东岳以团队的进击攻克了变革中的一个个难点。我们对标先进、学习先进、赶超先进,当激全员的热情。

 

《管理的革命》读后感450字

《管理的革命》读后感450字东岳学台塑领导小组对标发现找到了东岳与台塑宁波生产系统的差距以及产生差距的根源是生产运行台塑
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式

上一篇:

下一篇: 《星星小时候》读后感450字